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非買不可的理由

★多功能伸縮調節，取用方便，免持通話

★可折疊，不擋視線，安全行駛

★兼容性大，大部分廠牌手機皆可使用(約5.5-8.5cm)

★手機可360度旋轉，支架可180度調節

★兩檔壓力開關，黏性吸盤，使安裝後更加穩固

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商品規格

商品名稱：汽車觸發鎖緊多功能手機支架

主要材質：ABS+PC

顏色：黑色、白色

尺寸：約10.75*13.75*6.75cm

※鑑賞期非試用期，除新品瑕疵，一經拆封使用，將影響退貨權限，如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。

原產地

中國大陸

商品訊息簡述: 黏性加強吸盤吸附更穩固觸發式鎖緊 360度旋轉不擋視線行車更安全

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▲總統蔡英文、副總統陳建仁。（圖／翻攝直播畫面）

記者徐政璿／台北報導

年金改革國是會議22日登場，國民黨文傳會副主委洪孟楷19日召開記者會指出，國民黨站在多數中華民國軍公教人員的立場，期盼民進黨政府在年金改革國是會議裡說清楚講明白；他質疑，現在政府提出的三種版本，無論選擇哪一種，政府都能拍胸保證，在有生之年內都不會破產、都不需要再改革？如果不行，提出的版本是否就是假議題？

洪孟楷提出三項說明，首先是年金改革前召開多場座談會，其實只是過場，對比總統蔡英文表示，預計於今年這個會期年金改革要通過，就是要實現轉型正義，無論之前有多少紛爭或討論，其實只是表面功夫，這樣的溝通和討論，根本無助形勢演變。

洪孟楷提到，年金改革的版本要先提出來，才能聚焦，才有討論空間，白紙黑字的提出才能相互討論，對照2016年下半年紛擾的多場會議，都沒有具體的東西，造成人心惶惶、人民不安，因為年金改革版本未提出，一拖再拖、一延再延，試問民進黨政府「改革在怕什麼？」

最後，他也指出，現在18%優利存款分別有6年、4年、2年三種方案，無論哪一種，試問民進黨政府，改革結束後就不會有破產問題嗎？政府之前恐嚇軍公教，現在不改之後會破產、現在不改之後全都領不到，國民黨質疑，現在政府提出的三種版本，無論選擇哪一種，政府都能拍胸保證，在有生之年內都不會破產、都不需要再改革？

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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：

問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？

答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。

配合政策推動都更金融

問：台灣金對於配合政府重空地貸款要政策推動的規畫？

答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。

此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。

我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？

答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。

舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊升遷速度更快

問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？

答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？

答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。